Les 5 drivers : ces petites voix qui dirigent (un peu trop) votre vie pro

SOMMAIRE :

1. Quels sont les 5 drivers ?
2. Comment identifier votre driver dominant ?
3. Comment se libérer des messages négatifs des 5 drivers ?

Quels sont les 5 drivers ?

Dans les années 1970, le psychologue américain Taibi Kahler développe le concept des drivers.

Son constat ? 

Dès l’enfance, nous intégrons des messages contraignants transmis par notre environnement familial, scolaire, social. Ces injonctions deviennent des schémas automatiques qui influencent notre manière d’agir, de penser, de réagir face aux difficultés.

Un driver, c’est donc un message interne qui nous pousse à adopter certains comportements pour nous sentir “à la hauteur” aux yeux des autres (et de nous-mêmes). 

Le problème ? 

Quand ces drivers prennent trop de place, ils génèrent du stress, nuisent à l’efficacité et peuvent même devenir des sources de souffrance au travail.

Chaque personne possède généralement un ou deux drivers dominants. 

1. Sois parfait

La quête de la perfection comme mantra. 

Ces personnes sont méticuleuses, exigeantes avec elles-mêmes et les autres, et visent la réussite sans compromis. 

Leur qualité principale ? Une attention extraordinaire aux détails (ils voient des choses que la plupart n’aurait pas remarquées…). 

Leur risque ? Ne jamais se sentir à la hauteur et retarder les décisions par peur de l’erreur.

2. Fais plaisir

Ces profils fuient le conflit, sont disponibles, empathiques et ultra-sensibles aux besoins de l’équipe. 

Leur atout ? Une capacité d’adaptation remarquable (de vrais caméléons ceux-la !).

Leur difficulté ? Dire non aux sollicitations et gérer leurs propres limites.

3. Dépêche-toi

Dopés par la pression, hyperactifs, impatients : ces personnes excellent dans la gestion des urgences et sont orientées ACTION. 

Leur force ? L’efficacité sous stress (de vraies machines de guerre !). 

Leur faiblesse ? Une tendance à se disperser et à prendre des décisions hâtives.

4. Sois fort

Indépendants, résilients, capables de gérer la pression sans broncher. Ils rejettent toute forme de faiblesse et excellent dans les épreuves. 

Leur avantage ? Une autonomie précieuse en leadership.

Leur limite ? Difficulté à demander de l’aide ou à exprimer leurs émotions (ils marchent seuls !).

5. Fais des efforts

Persévérants, engagés, déterminés : ces profils sont orientés objectifs et ne lâchent jamais rien. 

Leur capacité à se surpasser est impressionnante. 

Mais attention au risque de surmenage et à la tendance à complexifier les process inutilement.

Comment identifier votre driver dominant ?

Connaître ses drivers, c’est comprendre : 

• Pourquoi certaines situations professionnelles nous stressent plus que d’autres.
• Pourquoi on réagit d’une certaine manière sous pression.
• Pourquoi certains feedbacks nous touchent particulièrement. 

Cette compréhension permet de transformer ces injonctions en véritables forces au service de votre efficacité et de celle de votre équipe.

En tant que dirigeant, professionnel RH ou manager, comprendre les drivers de vos collaborateurs permet d’adapter votre management, de déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes et de créer des relations de travail plus fluides !

Ils sont incroyables ces 5 drivers…

On vous rassure, pas besoin d’un questionnaire de 200 pages pour commencer à y voir clair. Observez vos comportements automatiques au travail !

Vous avez un driver “Sois parfait” si…

• Vous refusez de montrer votre travail tant qu’il n’est pas irréprochable. 
• Vous retardez les rendus parce que vous cherchez constamment la perfection (quitte à dépasser les délais). 
• Vous êtes votre critique le plus sévère et vous évitez de prendre des risques par peur de l’échec. 
• Au quotidien, vous passez un temps excessif à peaufiner les détails, même ceux qui n’ont pas d’impact sur le résultat final.

Vous avez un driver “Fais plaisir” si…

• Vous acceptez des heures supplémentaires même épuisé, parce que vous craignez le jugement des autres. 
• Vous travaillez pendant vos congés pour “aider” l’équipe. 
• Vous avez du mal à donner un feedback négatif et vous prenez en charge des tâches qui ne vous concernent pas pour éviter de décevoir votre chef ou vos collègues.

Si vous avez ce driver, rassurez-vous, vous n’êtes pas seuls : les études comportementales suggèrent qu’environ 30% à 40% des salariés ont du mal à refuser des demandes au travail.

Vous avez un driver “Dépêche-toi” si…

• Vous arrivez juste à temps à vos rendez-vous (ou jamais en avance). 
• Vous travaillez mieux sous pression et vous vous fixez des délais extrêmement serrés. 
• Vous terminez vos tâches à la dernière minute et vous avez tendance à couper la parole dans les réunions par impatience. 
• Votre efficacité monte en flèche dans l’urgence, mais vous prenez parfois des décisions hâtives.

Vous avez un driver “Sois fort” si…

• Vous travaillez malgré la maladie pour ne montrer aucune faiblesse. 
• Vous refusez de déléguer car vous pensez devoir tout gérer vous-même. 
• Vous évitez de partager vos préoccupations avec l’équipe et vous gardez vos émotions pour vous. 
• Demander de l’aide ? Jamais. C’est perçu comme une vulnérabilité inacceptable dans votre système de croyance.

Vous avez un driver “Fais des efforts” si…

• Vous travaillez tard tous les jours, même sans urgence, pour “montrer votre engagement”. 
• Vous attendez qu’on reconnaisse vos efforts sans faille.
• Vous refusez de faire des pauses malgré la fatigue. 
• Vous avez tendance à complexifier les process et à privilégier le “dur labeur” plutôt que l’efficacité simple.

Les outils qui éclairent

Pour aller plus loin dans l’analyse, plusieurs outils existent : des questionnaires validés scientifiquement, des ateliers de team building centrés sur les drivers, ou encore des formations dédiées à la collaboration d’équipe. 

Chez RH Performances, nous utilisons ces méthodes pour permettre à chaque personne d’identifier ses tendances dominantes et celles de son équipe.

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Comment se libérer des messages négatifs des 5 drivers ?

Chaque driver a son revers de médaille, mais bonne nouvelle : il suffit souvent de se donner la permission de fonctionner autrement pour retrouver l’équilibre. Taibi Kahler lui-même a identifié ces “antidotes” : des messages plus sains à intégrer.

Se libérer du driver “Sois parfait”

Vos forces : La qualité de votre travail, votre rigueur, votre capacité d’analyse fine.

Vos permissions :

• “Je définis des objectifs réalistes et atteignables”.
• “Je priorise l’essentiel plutôt que la perfection”.
• “Je me fixe des délais raisonnables pour chaque tâche”.

Concrètement : Apprenez à distinguer ce qui mérite réellement votre attention du détail sans impact. Fixez-vous une limite de temps pour chaque tâche (et oui, même pour ce mail que vous relisez pour la 10e fois). Et surtout, célébrez le “fait” plutôt que le “parfait“.

Se libérer du driver “Fais plaisir”

Vos forces : Votre empathie, votre capacité à créer du lien, votre adaptabilité.

Vos permissions :

• “J’apprends à dire non aux sollicitations non prioritaires”.
• “Je distingue l’urgent de l’important”.
• “Je fixe mes propres priorités avant celles des autres”.

Concrètement : Entraînez-vous à dire non avec bienveillance. Commencez par des situations à faible enjeu pour gagner en confiance. Et rappelez-vous : dire non à une demande, ce n’est pas rejeter la personne. Vous avez le droit de gérer votre charge de travail sans culpabilité.

Se libérer du driver “Dépêche-toi”

Vos forces : Votre réactivité, votre efficacité sous stress, votre sens de l’action.

Vos permissions :

• “Je planifie mes tâches avec des marges de temps”.
• “Je fais des pauses pour rester efficace”.
• “Je m’accorde du temps pour la réflexion avant d’agir”.

Concrètement : Prévoyez systématiquement 20% de temps supplémentaire dans vos planifications. Bloquez des créneaux “réflexion” dans votre agenda. Et testez la technique Pomodoro : 25 minutes de concentration, 5 minutes de pause. Votre qualité de travail s’améliorera paradoxalement en ralentissant.

Se libérer du driver “Sois fort”

Vos forces : Votre résilience, votre autonomie, votre leadership naturel.

Vos permissions :

• “J’organise mon emploi du temps en tenant compte de mes limites”.
• “J’accepte de déléguer certaines tâches”.
• “Je prévois du temps pour m’occuper de moi”.

Concrètement : Identifiez une personne de confiance dans votre équipe à qui vous pouvez exprimer vos difficultés. Pratiquez la délégation progressive : commencez par confier de petites taches, puis augmentez. Et autorisez-vous à être humain : montrer une émotion n’est pas une faiblesse, c’est une force de communication.

Se libérer du driver “Fais des efforts”

Vos forces : Votre persévérance, votre engagement, votre détermination.

Vos permissions :

• “Je cherche des solutions simples et efficaces”.
• “Je célèbre les taches accomplies plutôt que le temps passé dessus”.
• “Je m’autorise à être efficace sans surcharger mon planning”.

Concrètement : Posez-vous cette question magique avant chaque projet : “Comment puis-je obtenir 80% du résultat avec 20% de l’effort ?” (merci la loi de Pareto). Mesurez votre succès aux résultats obtenus, pas aux heures investies. Et surtout, arrêtez de valoriser la difficulté pour la difficulté.

Le coaching vous libère de vos chaînes

Connaître ses drivers, c’est bien. 

Apprendre à les maîtriser, c’est mieux. 

Parfois, un accompagnement externe permet d’accélérer cette prise de conscience et cette transformation. 

C’est là qu’intervient le coaching professionnel : un espace où explorer ses croyances limitantes, recevoir du feedback bienveillant et construire de nouveaux comportements plus ajustés.

En savoir + sur le coaching

Pour conclure…

Maintenant que vous avez identifié vos drivers dominants, vous réalisez peut-être à quel point ils influencent votre quotidien professionnel. Cette compréhension est déjà une victoire en soi (bravo à vous !).

Mais transformer cette prise de conscience en changement concret, c’est une autre paire de manches. Et c’est précisément notre métier chez RH Performances.

Nous proposons des formations certifiées Qualiopi où vos managers apprennent à identifier les drivers de leurs collaborateurs pour adapter leur style de leadership. Parce qu’un bon manager, c’est celui qui comprend les motivations et les risques de chacun.

Pour aller plus loin dans la transformation personnelle, nos coachs accompagnent les managers et dirigeants dans la gestion de leurs drivers. 

Comprendre ses drivers, c’est se donner la permission d’être pleinement soi-même au travail, avec ses forces et ses limites.

Alors, prêt à dompter vos petites voix parasites intérieures ? 

Nos équipes sont là pour vous accompagner dans cette belle aventure de connaissance de soi et de développement du leadership.

Parce qu’au final, le plus beau des efforts, c’est celui qui vous permet de travailler en confiance, avec plaisir, sans vous dépêcher de tout perfectionner tout en restant fort (Vous avez vu ? On les a tous casés !).

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